中国奶酪市场进入了新的时间，而高增长的重返时间就在途中。 文字｜中国商人李Xin 当被问及他最近的地位时，米奥克·兰多（Miaoke Lando）的创始人柴徐（Chai Xiu）用“忙碌而有趣”来形容它。 他说，新的一年到来后，整个公司将尽力在未来三年内专注于新目标，而今年是新战略性的Micro Lando计划的开始。 柴十四在3月中旬告诉中国商人：“经过两年多的布局和调整后，米奥克·兰多（Miaoke Landuo）重新进入了一种更加兴奋和信心的新状态。这种剃须非常乏味，很有趣。 过去三年来，Chai Xiu和Miaoke Landuo是一个挑战，也是转型的时间。 一方面，从行业的角度来看，过去不断增长的奶酪市场吸引了各方的来临。在加强行业的竞争之后，产品的均匀性逐渐E合并，价格战永远不会消退；另一方面，国际环境已经改变，贸易障碍和汇率会影响原材料的购买价格，以及游戏中物流和原材料成本的急剧增加所带来的压力。 Chai Xiu还承认，在2019年至2022年经历了迅速增长之后，Meike Landuo从0亿元人民币增长到48亿元，而增长率也是该行业令人惊叹的存在。但是，在过去的两年中，在外部环境变化的影响下，米奇·兰杜（Mickey Landou）的发展发现了挑战。 在这种背景下，Chai Xiu重新想象了公司的方法，并积极促进了一系列转型和升级的步骤。首先，我们将进行产品更改，开放新市场，并锁定新的目标消费者群体；另一方面，我们可以积极提高组织管理效率和运营能力，促进成本重新发光和提高效率，提高流量链，促进国内原始奶酪的特殊计划，并确保原材料供应的稳定性。在Miaoke Landuo内部，Chai Xiu开始照顾精致的管理。 Chai Xiu的收购Buwanang分析会议会议米奥克·兰杜奥（Miaoke Landuo）简短地说明，过去，直到高管们得到它之前的本月底和年底，许多内部数据和公司销售绩效才能得到。现在，米奇·兰道（Mickey Landau）的销售和财务数据是每周一次的摘要，因此，如果新产品是热门产品，或者在三天内如何收到销售业绩，并找到问题，然后立即解决。 Chai Xiu说：“该组织的效率和精致管理能力都是在更高的要求和目标下创建的。” 柴十年告诉中国商人，面对主要市场变化和环境不确定性，他所能做的就是继续调整他的思想。 “我不能改变外部环境，但是我可以改变自己。我决定是否快乐，我也提供了一些机会，指导和行动技巧。” Chai Xiu说。 谈到未来时，柴十二说：“中国奶酪市场的空间无穷无尽。我们仍然有很多精力和实践方向，而米奥克·兰杜（Miaoke Landu）可以创造更多的价值。” 保持您的观点 在雨季的几年中，柴十四越来越确定他的萨拉佩佩尔和位置 - 成为有远见和视野的领导者。 Chai Xiu叹了口气，今天并不是今天做出的成就，但每个人都计划在一年前甚至两三年前计划。如果一支球队想爬到顶峰，他自己的论文就是领导领导者。领导者必须首先有洞察力来发现机会，而更诚实的是，带领所有人表现出自己观点的结果的能力。 在钻机上发现机会HT轨道，如果您了解它们，则可以快速实现结果。这种能力也是Chai Xiu的眼睛最多样化的事情。 这种能力是在从液体牛奶到奶酪轨道的早期阶段之前表达的。 2010年，由Chai Xiu在液体牛奶轨道上经营的广东乳制品成为Jilin省的头号品牌。当时，他想让广恩斯成为一个国家品牌，但是市场已经拥有Yili和Mengniu等顶级品牌。 Hiroze尝试了很多次，但失败了。 Chai Xiu意识到他在液态牛奶的轨道上没有独特且可比的好处。如果他想创建一个国家冠军品牌，他就必须继续前进。 之后，Chai Xiu研究了乳制品的所有不同分支 - 奶粉，酸奶，冰淇淋，冷凝牛奶，山羊奶，水牛牛奶等，最后选择了奶酪轨道。 Chai Xiu坚持认为，尽管许多公司在奶酪轨道上测试了水，但所有公司都是Dai当时市场上的RY公司尝试了奶酪类别。这次，他进入了这条赛道，甚至巨人队也站在同一线上。从行业竞争的角度来看，这是一个机会。如果您的跑步速度比其他人快，则可以用完并制作中国奶酪的第一品牌。 “我从小就充满信心，总是觉得自己可以做某事。因此，我坚决想实现自己成为中国第一品牌的梦想。”柴Xiu记得。 2015年，Chai Xiu在奶酪曲目上倒塌，并在中国创建了第一名的奶酪品牌。 Meike Lando已成为中国上市公司的一家公司，并以奶酪为主要业务。 柴十二说：“当然，不可能期望从自下而上的战略变化。” “只有当创始人有远见，远见和良好的方向时，团队才能共同努力。” 近年来，Chai Xiu一直对各种新的T感到好奇hing。为了扩大您的影响力并提高您的观点，柴十四还积极参加各种业务活动，咨询各种从业者，发现了市场趋势，并通过持续的沟通和学习来了解时代的变化。 Chai Xiu认为，中国的货物货物的全部迅速转移正在发生巨大变化。 逐渐意识到国内更换 但是对于大型企业来说，通过单个指令或口号实现决定并不容易。 两年多以前，当柴十四首次提出用米奥克·兰多（Miaoke Landuo）的国内原创奶酪进行进口的想法时，他发现了很多疑问。 “每个人通常都被误解了。可以实现这样的想法吗？”柴Xiu记得。 关于国内原始奶酪计划，研发中最关注的事情是因为国内牛奶的口味在外国进口牛奶中有所不同，如何使用家用牛奶来使用家用牛奶后，会产生产品趋势？过去的味道和颜色是一致的。在供应链的一边，在国内取代后，Miaokelanduo需要重新调整牛奶来源以确保供应，并找到许多优质的牛奶来源成为战略合作伙伴也是一个新问题。在销售方面，它记得如何确保质量稳定性并在推广国内原始奶酪后赢得终端主要客户的青睐。 有良好的抵抗力，但是要改变对原材料的进口，原材料成本的急剧增加以及链不确定性的高度依赖，应该促进国内原始奶酪计划。此外，在柴十二世的看来，这也是一件非常革命性的事情。 Miaoke Land是该行业的主要业务。它促进国内替代品，并使用国内高质量的牛奶作为原材料奶酪，促进动物婚姻的发展，并控制家用牛奶的价格。 “代表家庭原材料的撕裂听起来很简单，但这确实是一件困难的事情。它需要整个公司做一些成功的事情，”柴十四说。 他仍然记得，在实施国内替代之后，研发部门的同事进行了两天的工厂实验，以确定产品的公式。 “他们告诉我，当他们第60次完成时，他们终于成功了。最终，他们继续做了十二次，直到最终确认公式。” Chai Xiu回忆说：“为此，研发同事的腿肿了，但最终每个人都很高兴。” 在增加了国内原始奶酪的比例之后，它为更改儿童和成人休息领域的Microlando产品提供了NG成本收益，还可以促进B边奶酪业务开发。 Chai Xiu更加注意扩展新的在线渠道。他认为，米奥克·兰多（Miaoke Lando）的在线平台赢得了我的第一名n过去的奶酪类别，但仍然必须探索更多的机会，并更积极地使用在线工具和许多平台。 Chai Xiu说：“将来，我们的电子商务业务将增长多次。” 开展业务不会停止 对于企业家来说，Chai Xiu认为需要强烈的压力性。 他说，外界总是说他以繁荣而充满活力的方式，他确实是。他始终保持自己的能力，保持现代精神，并且仍在挣扎和努力工作。 在今年年初，DeepSeek的出现引起了所有生活方式的关注，Chai Xiu也很兴奋。在年度会议上，Chai XIU将“人工智能的全面应用”设置为2025年企业成功的目标之一。他说，该公司将AI应用于奶酪味道测试，产品控制，营销，营销和其他研究和开发领域。人工智能可以产生大量诸如Microlando之类的实体业务的申请。 “开展业务的过程非常高兴，而且生活似乎不断扩大。” Chai Xiu说：“我是主题。” 关于一位女商人的建议，柴十四说，在企业家精神方面，您应该问自己三遍问题：首先，您应该检查自己的资源，包括人才，资本和联系。其次，对于妇女创业，她们既是丈夫又是母亲。他们都是女儿-In -law和商人。有了许多身份，您是否对做事有坚实的信念？第三，您已经准备好了吗？ 至于未来，仍在进行企业家精神的柴二还制定了新的计划 - 建立了一家拥有100亿元人民币的公司。他认为，在中国食品领域，开发100亿个业务水平将保持B兰德健康，更多的人爱上了奶酪。如果您可以做到这一点，那么您将是实现中国奶酪梦想的梦想的第一阶段。小编：中国奶酪市场进入了新的时间，而高增长的重返时间就在途中。文字｜中国商人李Xin记者李Xin被问到他最近的身份，
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